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Como escrever um plano básico de negócios?

Para escrever um plano de negócios, use uma linguagem simples e direta. Comece seu plano com uma descrição da empresa que explique quais produtos ou serviços você oferecerá. Adicione seções sobre suas estratégias de marketing, seus funcionários principais e, em seguida, forneça uma visão geral de sua situação financeira. Certifique-se de incluir todos os planos de investimento e sua receita projetada. Encerre seu plano com um resumo executivo que não tenha mais de 2 páginas e dê uma sinopse de todas as outras informações que você forneceu. Para obter informações sobre a duração do seu plano e como adaptá-lo a públicos específicos, continue lendo.

Como faço para escrever um plano de negócios para uma empresa comercial
Como faço para escrever um plano de negócios para uma empresa comercial?

Não importa sua ideia de negócio, seja vendendo joias, paisagismo ou cuidar de animais, um plano de negócios é uma boa maneira de demonstrar o potencial de sucesso da ideia. Um plano de negócios básico o ajudará a refletir sobre a viabilidade de uma ideia, e é adaptado para refletir seu propósito ao escrever o plano e adaptado para o público que irá ler o plano. Se você está procurando iniciar um negócio ou expandir um negócio existente, pode começar com um plano de negócios básico que começará a aguçar seu foco e o colocará em ação.

Parte 1 de 3: determinando seus objetivos

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    Decida o (s) motivo (s) principal (is) para a necessidade de um plano de negócios. Um plano de negócios pode ter várias finalidades e, à medida que você aborda cada uma dessas finalidades, seu plano de negócios pode ficar mais longo, detalhado e complicado. No início, para redigir um plano de negócios básico, você deve determinar o objetivo principal de redigir um plano. Há uma série de fatores a serem considerados, como determinar a viabilidade de iniciar um negócio em um determinado setor; descobrir seu plano operacional; descobrir como comunicar a ideia do seu negócio a clientes em potencial; ou obter financiamento para sua empresa. Esse motivo o ajudará a concentrar seus esforços em um plano de negócios básico que responderá a algumas de suas perguntas mais urgentes sobre o seu negócio.
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    Consulte seus parceiros de negócios. Se você estiver começando um negócio como pessoa física, talvez não precise concluir esta etapa. Mas se você estiver trabalhando com qualquer outra pessoa, precisará ter sua opinião e colaboração para redigir um plano de negócios adequado que leve em consideração os interesses de todos.
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    Reconheça a natureza única do seu negócio. Não existem duas empresas exatamente iguais e, da mesma forma, não existem dois planos de negócios iguais. Entenda e saiba o que é único em seu negócio, desde seu produto ou serviço até sua base de clientes e sua abordagem de marketing. Isso ajudará sua empresa a se destacar e ser mais atraente para os clientes e, a longo prazo, com sorte, terá mais sucesso.
    Como posso escrever um plano de negócios para uma pequena oficina elétrica
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    Compreenda o tipo de negócio para o qual você está escrevendo o plano. Você está começando um novo negócio ou está expandindo um negócio existente? A maior parte da abordagem para escrever um plano de negócios para ambos será a mesma, mas pode haver algumas diferenças cruciais. Com uma empresa existente, você terá uma ideia muito mais clara de seu mercado, vendas, marketing e assim por diante. Você pode incluir evidências de apoio sólidas em seu plano de negócios. Com uma startup, esses elementos podem ser mais especulativos.
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    Escolha o formato que deseja usar. Quanto mais básico e breve for o plano de negócios, menos volumoso será o texto que você precisará escrever. Em vez de parágrafos longos e detalhados, você pode usar marcadores. Alguns formatos têm apenas 1 a 4 páginas, enquanto planos muito detalhados podem ter mais de 50 páginas. Os planos mais curtos e básicos atingem o cerne da sua empresa imediatamente. Eles também tendem a colocar as coisas em termos simples, tornando mais fácil para o leigo entender. Existem todos os tipos de modelos de planos de negócios disponíveis online.
    • A maioria dos planos de negócios tem alguma combinação das seguintes seções: sumário executivo; Descrição da Empresa; análise de mercado; descrição do serviço ou produto; abordagem de marketing; projeções financeiras; e apêndice. À medida que você aprende mais sobre o que pode potencialmente ser incluído em um plano de negócios, poderá tomar decisões sobre o que é relevante para seu próprio plano de negócios.
    • Alguns consultores de negócios acreditam que o que a maioria das pequenas empresas precisa no início é um questionário muito simples para descobrir o básico, ou um "plano de trabalho interno": qual é o produto ou serviço; quem são os clientes; qual é o cronograma do negócio; e como a empresa lida com o pagamento e recebimento de contas?
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    Descubra o público do seu plano de negócios. Um plano de negócios pode ser lido por qualquer número de pessoas. Muitas vezes, um plano de negócios é escrito para investidores ou agentes de crédito que precisam compreender de forma rápida e completa a natureza do seu negócio e seu plano para o sucesso. Isso demonstra que você refletiu sobre questões-chave, como aspectos de marketing e financeiros, que contribuirão para sua capacidade de reembolsar um empréstimo ou tornar um empreendimento lucrativo para um investidor.
    • Os investidores e oficiais de crédito bancário provavelmente desejarão ver um plano de negócios mais formal e profissional que reflita planejamento e previsão cuidadosos. Se você estiver procurando por um parceiro de negócios ou outra parte interessada, pode optar por refletir mais de seu negócio e ética pessoal no plano de negócios. Errar pelo lado profissional, porém, ao elaborar seu plano de negócios.

Parte 2 de 3: redigindo um plano de negócios

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    Mantenha sua escrita simples e direta. Evite muitos jargões ou explicações prolixas. Simplifique sua escrita para transmitir seu ponto de vista de forma rápida e concisa. Substitua algumas palavras mais longas por palavras mais curtas, como substituir "utilizar" por "usar". Não há problema em usar marcadores para tornar seu plano de negócios mais fácil de seguir.
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    Escreva a descrição da empresa e descreva seu serviço ou produto. Descreva sua empresa, incluindo há quanto tempo você está em operação, onde você atuou, suas realizações até agora e que tipo de pessoa jurídica você é (sociedade unipessoal, sociedade anônima, etc.). Descreva o serviço ou produto que você está oferecendo. O que é único em seu produto ou serviço e por que seus clientes precisam que você o ofereça?
    • Por exemplo, você pode escrever: " Ultimate Kid Granola Bars (UKGB) é uma empresa de responsabilidade limitada registrada no estado da Califórnia que fornecerá produtos de panificação saudáveis de qualidade para escolas na área de Sacramento. Criado em 2008, o UKGB recebeu vários prêmios, incluindo a Melhor Pequena Empresa em Sacramento e as Melhores Barras de Granola da Revista Healthy Foods. Nossas barras de granola são feitas de ingredientes naturais de origem local e são alimentos saudáveis para as crianças locais. "
    • Você também pode incluir as metas ou objetivos de sua empresa, para que o leitor de seu plano de negócios tenha uma boa noção de por que você está no negócio e o que espera alcançar operando seu negócio. Definitivamente, você deve incluir esta parte se sua empresa for uma organização sem fins lucrativos, uma vez que uma organização sem fins lucrativos é baseada na missão e na visão. Isso transmitirá aos financiadores ou outros apoiadores os objetivos e metas para os quais você está trabalhando como uma organização sem fins lucrativos.
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    Apresente sua pesquisa de mercado e esboce seu plano de marketing. Esta seção descreve o setor ou mercado em que você está entrando e como planeja levar seu produto ou serviço aos clientes. Qual é o tamanho do seu mercado, em termos de população e em termos de vendas potenciais? Você deve ter um argumento sólido sobre como seu produto ou serviço será uma adição bem-vinda ao mercado, atendendo a uma necessidade ainda não atendida. Fale sobre seus clientes-alvo, descrevendo seus dados demográficos e seu potencial para comprar seu produto ou serviço. Inclua informações sobre seus concorrentes, diretos e indiretos. Em seguida, descreva como você planeja precificar seu produto ou serviço, alcançar seus clientes, expandir seus serviços e promover seu negócio.
    • Por exemplo, você pode escrever: "O mercado proposto para Ultimate Kids Granola Bars cobre todo o sistema de escolas públicas da área de Sacramento. Existem 11 escolas com um total de 2.000 crianças. Aproximadamente 67% desses alunos compram lanche na escola." Continue falando sobre seus clientes, seus relacionamentos potenciais ou existentes com clientes, concorrentes e assim por diante.
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    Discuta as contingências. Embora você queira se manter otimista quanto ao sucesso potencial de seu negócio, é bom planejar como ele pode ser desafiado ou fracassar. Pense em como você responderá aos problemas, como uma redução no número de clientes ou a perda de um fornecedor importante. Se você tiver partes específicas de seu plano de negócios que podem não funcionar, quais são e como você responderá e acomodará essas deficiências?
    • Por exemplo, você pode escrever: "Contamos com ingredientes de origem local para nossas barras de granola, e nossos fornecedores locais dependem de boas condições para a produção de safras. Se a Califórnia enfrentar condições mais parecidas com seca, podemos precisar expandir nossa lista de fornecedores em Oregon, Nevada ou Idaho. No entanto, vamos priorizar o trabalho com fornecedores da Califórnia. "
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    Forneça informações sobre as pessoas-chave em seu negócio. Um bom plano de negócios não apenas descreve a empresa e seus serviços, mas também as pessoas que realmente implementam e operam a empresa. Inclua uma descrição das pessoas-chave envolvidas, suas funções na empresa e sua formação e adequação para contribuir com este empreendimento. Inclua seus currículos no apêndice de seu plano de negócios. Se o seu negócio é só você, tudo bem. Dê a si mesmo um título e escreva uma breve biografia destacando sua experiência relevante que o preparou para sua ideia de negócio atual.
    • Por exemplo, você pode escrever: "A CEO Kate Smith tem duas décadas de experiência trabalhando para empresas de panificação altamente conceituadas no norte da Califórnia. Ela frequentou a escola de culinária em Paris e também se formou em Ciências Ambientais pela University of California Davis."
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    Dê uma imagem financeira do seu empreendimento. O quadro financeiro tem alguns componentes diferentes. Você deve dar uma visão geral da viabilidade financeira do seu negócio por meio de projeções financeiras (receitas, despesas, lucros projetados), bem como estratégias de financiamento ou investimento. As informações financeiras que você inclui não precisam ser amplamente detalhadas em um plano de negócios básico, mas devem incluir uma boa indicação do potencial de bem-estar financeiro desse empreendimento.
    • Forneça números para receitas e despesas. Para calcular a receita, baseie uma previsão de vendas no preço de seu produto ou serviço e quantos clientes você planeja atender. Estimativa de vendas para os próximos 3-5 anos. Você pode precisar fazer uma estimativa bem fundamentada nesta seção, pois pode ser difícil dizer com certeza quantas unidades você vai vender ou quantas pessoas vai servir. É melhor ser um pouco conservador neste ponto. As despesas incluirão custos fixos (como salários, aluguel, etc.) e custos variáveis (como promoções ou publicidade). Pense nos custos para lançar o negócio, operar o negócio, contratar e reter pessoal, pagar publicidade e assim por diante. Também inclui despesas como taxas, licenças e impostos. Considere também os ativos e passivos que você possui; ativos podem incluir propriedade ou equipamento,enquanto os passivos podem ser empréstimos que você deve para este negócio.
    • Inclui estratégias de financiamento ou investimentos. Se você estiver usando seu plano de negócios para garantir algum tipo de financiamento, esta seção será especialmente importante. Você precisa saber exatamente quanto dinheiro deseja e como será gasto. Por exemplo, pode escrever: "Ultimate Kid Granola Bars está a pedir 18700€ em fundos de investimento para apoiar a expansão da nossa cozinha actual. 7460€ irão para o aluguer de espaço adicional na nossa localização actual, 3730€ em equipamento adicional (dois fornos, suprimentos diversos) e 7460€ em salários para contratar um funcionário extra para atender às necessidades de nosso contrato com a escola pública de Sacramento. "
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    Adicione materiais de apoio. Dependendo do seu negócio e do nível de detalhes do seu plano de negócios, você pode incluir materiais adicionais para apoiar o seu plano. Alguns materiais possíveis a serem incluídos podem ser: declarações de impostos, balanços, declarações de fluxo de caixa, contratos, cartas de intenções, currículos ou curriculum vitae da administração principal e assim por diante.
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    Escreva o resumo executivo. Esta seção foi escrita por último e não deve ter mais do que duas páginas. Se você estiver escrevendo um plano de negócios muito curto, seu resumo executivo pode ser apenas um parágrafo, ou você pode dispensá-lo completamente. O resumo executivo é essencialmente uma visão geral de sua empresa, sua singularidade no mercado e uma breve descrição dos serviços ou produtos a serem vendidos. Você também incluirá uma visão geral de suas projeções financeiras, incluindo receitas, lucros e despesas esperados para os próximos cinco anos. Se você está procurando financiamento, você também deve fazer um breve resumo, descrevendo a quantidade exata de dinheiro que deseja e como será usado.
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    Junte tudo. Cada uma dessas seções serão mini-ensaios que contribuem para uma visão geral do seu negócio. Você deve fazer com que pareça profissional reunindo tudo em um único documento com formatação consistente, cabeçalhos de seção e um índice analítico com números de página. Leia várias vezes e verifique a ortografia e a gramática. Você não quer ter erros em seu plano, pois isso terá um reflexo negativo em sua preparação e organização.
    • Não use mais de 2 fontes em seu plano de negócios. Muitas fontes podem distrair visualmente. Da mesma forma, certifique-se de que o tamanho da fonte seja legível usando uma fonte de 11 ou 12 pontos.
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    Sem pressa. Se você está na fase de redação de um plano de negócios, provavelmente está animado para colocar sua ideia em prática. Você deve, no entanto, ainda tomar seu tempo nesta fase, pensando nas possibilidades e eventualidades do seu negócio. Seu plano pode ajudá-lo a identificar problemas antes de começar, para que você possa evitá-los. Ele também estabelece um roteiro para você usar, mantendo-o focado e no caminho certo. Gastar tempo adequado, mesmo em um plano de negócios básico, será um tempo bem gasto.

Parte 3 de 3: obtendo ajuda

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    Peça ajuda no desenvolvimento de seu plano. Muitas clínicas, organizações sem fins lucrativos, o escritório local da Small Business Administration e o escritório de empregos costumam realizar workshops sobre como escrever planos de negócios, desenvolver planos de marketing e tomar decisões financeiras. Frequentemente formadas por profissionais de negócios voluntários ou ex-executivos, essas organizações também podem fornecer conselhos valiosos e feedback sobre o seu plano. Eles também podem fornecer orientação sobre recursos que serão úteis, como recursos para conduzir pesquisas de mercado para sua empresa.
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    Procure aconselhamento profissional para seções específicas. Algumas das seções de um plano de negócios podem ser confusas ou você pode não estar familiarizado com elas, como a parte financeira ou a seção de marketing. Consulte alguém com experiência nessas áreas para ajudá-lo. Mesmo que esteja desenvolvendo um plano de negócios básico, você deve ter alguma ideia de como abordar elementos sobre os quais não tem certeza. As seções financeiras e de marketing, por exemplo, costumam ser muito confusas, mas são cruciais para o seu plano geral.
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    Peça a um amigo ou familiar que leia seu plano. O que faz sentido para você pode não fazer sentido para outras pessoas. Obtenha feedback de amigos e familiares sobre o seu plano de negócios para garantir que seja claro, conciso, lógico, informativo e convincente.

Pontas

  • Conforme sua empresa cresce, você provavelmente desejará revisitar seu plano de negócios, expandindo-o para acomodar as mudanças em seu negócio. É importante levar em consideração as mudanças em seus negócios, projeções financeiras, mudanças no mercado ou na indústria e assim por diante.
  • Quando você estiver pronto para compartilhar seu plano de negócios com os investidores, não envie automaticamente o plano completo. Você deve enviar uma pergunta e marcar uma reunião para discutir longamente sobre uma possível parceria. Você também pode considerar trazer um acordo de sigilo para que o investidor assine, que o protegerá contra alguém que tente roubar ou redirecionar suas ideias para uso próprio.

Perguntas e respostas

  • Como posso escrever um plano de negócios para uma pequena oficina elétrica?
    Comece criando e acompanhando balanços e declarações de renda semanais. Em seguida, avalie seus produtos mais populares e mais vendidos e use essas informações para determinar o que você tem em estoque. Você pode também considerar a criação de um orçamento que melhor se ajuste aos seus fatores limitantes ao obter os resultados das declarações de renda.
  • Como posso escrever um plano de negócios para uma escola e clube de natação?
    Faça um plano para cada faixa etária e os horários em que cada grupo estará na piscina. Cada faixa etária deve ser controlada por duas pessoas (no mínimo) com experiência com crianças dessa idade. Você também precisará de salva-vidas. O currículo real provavelmente deve ser determinado pela equipe depois de contratá-la.
  • Como faço para escrever um plano de negócios para minha loja de sari?
    Siga as instruções listadas no artigo acima.
  • Como faço para escrever um plano de negócios para uma fazenda?
    Confira Como escrever um plano de negócios para a agricultura e a pecuária.
  • Quero escrever um plano de negócios para roupas infantis, o que devo fazer?
    Inclui o custo dos materiais, linha, etc., a receita anual esperada, o tempo que levará para fazer as roupas e se você vai acabar tendo lucro ou prejuízo.
  • Como faço para escrever um plano de negócios para uma franquia?
    A franquia lhe dará o plano de negócios. Essa é a razão pela qual as pessoas optam por comprar uma franquia, porque elas podem seguir uma fórmula que já está funcionando.
Perguntas não respondidas
  • Como posso fazer planos de negócios para minha empresa?
  • Como faço para escrever um plano de negócios que forneça serviços para a comunidade com deficiência?
  • Como faço para escrever um plano de negócios para uma empresa comercial?
  • Como escrevo um plano de negócios para vender minha ideia?
  • Como faço para escrever um plano de negócios para um comerciante individual de joias?

Comentários (13)

  • leobailey
    Foi uma boa informação.
  • jaimeanjos
    É interessante e educacional.
  • gavinmurphy
    Obrigada. Seu artigo ajudou muito.
  • damien21
    Isso me ajudou a colocar as coisas em perspectiva sobre como começar a escrever meu plano de negócios.
  • hbreitenberg
    Muito obrigado, agora posso escrever meu plano de negócios com sucesso!
  • scott01
    Muito útil. Você tornou tudo fácil e simples de entender.
  • agnes89
    Conselhos excelentes e bem escritos.
  • rochaleticia
    Ajudou muito e vai continuar a ajudar. Eu aprecio vocês, pessoal.
  • fayeellis
    Este artigo é muito útil porque, com isso, eu poderia facilmente fazer meu projeto escolar.
  • corybernier
    Realmente me ajudou a entender o que realmente é um plano de negócios e como deve ser. Muito obrigado pela ajuda.
  • tshaw
    Isso me ajudou a simplificar meu plano de negócios!
  • patriciamonteir
    Adoro a forma como é expresso de forma simples, mas com ênfase na necessidade de um plano de negócios. Muito obrigado.
  • andersonkennedi
    Estou tentando arrecadar fundos para o marketing de um site de tapetes de comércio eletrônico a ser lançado em breve, que consumiu todo o meu capital. Já tenho um plano de 46 páginas, que agora sei que é muito longo para manter o interesse da maioria dos investidores. Agora farei uma versão com marcadores para manter as 15 páginas e menos! Ótimo artigo. Obrigado!
Aviso Legal O conteúdo deste artigo é para sua informação geral e não se destina a ser um substituto para consultoria jurídica profissional ou financeira. Além disso, não se destina a ser invocado pelos usuários na tomada de quaisquer decisões de investimento.
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