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Como fazer um brainstorm de ideias para pequenas empresas?

Oportunidades que surgem com as ideias de pequenas empresas que você está discutindo
Esteja preparado para os desafios e oportunidades que surgem com as ideias de pequenas empresas que você está discutindo.

Ideias criativas e empreendedoras para pequenas empresas geralmente surgem após uma série de sessões de brainstorming. O brainstorming pode ser uma forma eficaz de pensar sem limitações ou restrições. Funciona bem quando há várias pessoas fazendo isso juntas, pois permite que você troque ideias e estimule comentários e considerações. Grandes empresas e corporações costumam contratar consultores caros para imaginar e desenvolver suas idéias. As pequenas empresas podem não ter os mesmos recursos orçamentários, mas ainda podem explorar a criatividade de seus líderes. Faça um brainstorm de ideias para pequenas empresas reunindo pessoas inteligentes e criativas para compartilhar ideias sobre como você pode iniciar e manter um novo negócio de sucesso.

Parte 1 de 3: Configurando sua sessão de brainstorming

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    Defina o objetivo de sua sessão de brainstorming. Você precisa saber o que espera ganhar com o brainstorming. Quer pretenda esclarecer um modelo de negócio, apresentar uma ideia de negócio ou produto, ou encontrar uma solução para uma necessidade do cliente, tem de ser absolutamente claro quanto ao propósito das suas discussões. O que você quer no final? Um plano de negócios concluído? Um design de produto? Anote esse objetivo e coloque-o em lugar de destaque em seu espaço de brainstorming para manter você e sua equipe no caminho certo.
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    Encontre um ponto de partida. Independentemente de você ter ou não uma ideia de negócio real, você precisa de um ponto de partida a partir do qual suas outras ideias de brainstorming possam fluir. As ideias de pequenas empresas geralmente começam como algo que o fundador percebe, como algum tipo de necessidade não atendida em sua comunidade ou uma ideia que eles precisam para melhorar um processo. Podem ser percepções repentinas ou o resultado de perceber pequenas coisas ao longo de anos de trabalho em um determinado setor ou profissão. Qualquer ideia que você tenha que o levou a reunir as pessoas e pensar em um pequeno negócio, defini-lo e, em seguida, seguir em frente a partir daí.
    • Também é importante definir de forma clara e sucinta o ponto de partida ou o ímpeto para a sessão de brainstorming, de modo que todos se concentrem nas mesmas informações e resultados.
    • As empresas de maior sucesso começaram com uma combinação de uma necessidade reconhecida no mercado e uma nova tecnologia. Por exemplo, o Google combinou a necessidade das pessoas de encontrar coisas facilmente online com sua tecnologia de busca proprietária. Um bom ponto de partida pode ser uma ou ambas as partes.
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    Decida o que você deseja da sua ideia de negócio. Seu ponto de partida não precisa ser necessariamente uma ideia sólida de negócio ou produto. Em vez disso, pode ser um objetivo, como ganhar dinheiro, criar um produto exclusivo ou ganhar participação no mercado. Isso é mais difícil para começar, pois você não tem orientação para decidir o que exatamente seu futuro negócio fará ou fará. No entanto, isso também abre possibilidades ilimitadas. E mesmo se você tiver uma ideia sólida, determinar o que deseja do seu negócio pode ajudá-lo no planejamento de longo prazo.
    Você pode fazer um brainstorm com especialistas em pequenas empresas ou marcar uma reunião com um mentor
    Por exemplo, você pode fazer um brainstorm com especialistas em pequenas empresas ou marcar uma reunião com um mentor ou líder empresarial que você respeita e admira.
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    Faça um brainstorm com um grupo de pessoas. Não convide pessoas que pensem da mesma maneira que você. O brainstorming bem-sucedido vem de diferentes opiniões e perspectivas. Permita que essas pessoas compartilhem seus próprios pontos de vista, problemas e experiências. Por exemplo, você pode fazer um brainstorm com especialistas em pequenas empresas ou marcar uma reunião com um mentor ou líder empresarial que você respeita e admira.
    • Apresente suas ideias ao especialista e receba qualquer feedback. Esteja disposto a ouvir comentários positivos e críticas negativas.
    • Expresse sua gratidão a todos que ajudaram. Poucas pessoas fazem o brainstorming por conta própria, então não deixe de agradecer à equipe que fez o brainstorm com você. O tempo é um recurso valioso e as pessoas apreciarão seu reconhecimento por sua ajuda e percepção.
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    Configure seu local de brainstorming. O local do seu brainstorming é quase tão importante quanto a equipe que você selecionou. Certifique-se de escolher um local relativamente tranquilo, livre de distrações externas ou ruídos. Em seguida, retire todos os dispositivos eletrônicos da sala, exceto os computadores usados para pesquisas. Fornece aos membros da equipe blocos de notas individuais para anotar ideias. Tenha um quadro branco, um quadro-negro ou um bloco grande em um local central para registrar as ideias de todos.
    • Considere tocar música para aprimorar o pensamento criativo. Experimente usar música clássica sem palavras.
    • Forneça bebidas, como água ou café, para manter sua equipe hidratada e focada.
    • Pode ajudar sua equipe a sair da área onde você costuma se reunir, como fazer um retiro ou simplesmente sair para um parque. Mudar o ambiente pode ajudá-lo a ver novas perspectivas e mudar seus padrões de pensamento.

Parte 2 de 3: desenvolvimento de ideias

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    Pesquise assuntos relevantes. Leia artigos, pesquise na Internet e assista a vídeos sobre assuntos relevantes para as ideias de negócios que você está discutindo. Quanto mais informações você tiver, melhores decisões poderá tomar. Você também deve examinar todas as tentativas anteriores que você ou qualquer outra pessoa fez para resolver o problema que está abordando ou consertar o produto em que está focado. O que eles fizeram certo? Onde a tentativa deles deu errado? Trazer esse tipo de contexto para suas discussões pode ajudar a moldar suas próprias ideias.
    • Saiba mais sobre o setor em que você espera entrar. Observe sua organização, os principais participantes e as regulamentações governamentais relevantes.
    • Você também pode entrar em contato com contatos de negócios seus que estão envolvidos neste setor para obter suas opiniões sobre determinados aspectos do mercado.
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    Pense de forma independente. Peça aos membros do seu grupo que discutam a ideia individualmente e, em seguida, reúna suas anotações em um documento do Google ou pasta de depósito. Em seguida, peça a todos que revejam as ideias de todos os outros individualmente e surjam novos pensamentos. Finalmente, reúna-se como um grupo e compartilhe essas novas ideias. Dessa forma, você começa com uma base mais ampla de ideias.
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    Questione as suposições do mercado. Muitas startups de sucesso são inovadoras, pois oferecem algo completamente novo ao mercado que, eventualmente, muda a forma como esse mercado funciona. Pense no Uber ou no Airbnb, que aperfeiçoaram novas soluções para problemas comuns. Essas eram soluções que ninguém tinha certeza de que funcionariam na prática e que iam contra o status quo atual de seus respectivos mercados.
    • Para começar, tente decompor uma necessidade do consumidor ou um produto imperfeito em sua essência. Que serviço está sendo prestado? Ignore as soluções atuais para pensar em novas maneiras de resolver o problema.
    • Aborde as suposições atuais sobre esse produto ou serviço diretamente, anotando-as. Em seguida, pense em maneiras de contornar essas suposições ou de substituí-las.
    • Algumas empresas novas de sucesso simplesmente mudam o modelo de negócios predominante em seus setores, não necessariamente alterando as ofertas de produtos ou precisando ser abordadas. Não se concentre tanto em sua oferta a ponto de esquecer os benefícios potenciais de um modelo de negócios melhor.
    Você precisa de um ponto de partida a partir do qual suas outras ideias de brainstorming possam fluir
    Independentemente de você ter ou não uma ideia de negócio real, você precisa de um ponto de partida a partir do qual suas outras ideias de brainstorming possam fluir.
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    Honre todas as sugestões e idéias. O brainstorming não pode funcionar se forem colocadas limitações no processo criativo. Trate cada ideia de cada membro da ideia de brainstorming da mesma maneira, desenvolvendo-a e fazendo perguntas até que seja considerada impraticável ou passe para a lista de "boas ideias". Concorde em considerar todas as ideias, independentemente de quão impossíveis elas pareçam.
    • Na verdade, ter ideias terríveis pode ser benéfico para o seu processo criativo. Tente ter as piores ideias que puder (ideias ilegais, pouco práticas ou caras).
    • Em seguida, tente mudar essas ideias para torná-las melhores. Este processo pode ajudá-lo a pensar sobre o seu problema de novas maneiras.
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    Pergunte. O brainstorming requer que você faça perguntas específicas e gerais sobre cada aspecto de cada ideia. Tente fazer perguntas que forcem sua equipe a considerar alternativas, repensar suposições ou continuar com a linha de pensamento atual. Deixe suas perguntas em aberto e dê aos membros da equipe tempo suficiente para pensar e responder.
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    Documente sua sessão de brainstorming. Designe um membro do grupo para ser o secretário ou escriba da reunião. Peça-lhes que registrem tudo o que foi discutido, as ideias que você escolheu para seguir em frente e seu progresso ou ponto de parada. Isso permitirá que você continue de onde parou quando tiver sua próxima sessão.
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    Repita sua sessão de brainstorming. Não é provável que você tenha uma ideia de um milhão de dólares na primeira tentativa. Seja persistente e reúna-se regularmente com seu grupo de brainstorming ou com diferentes grupos para descobrir novas maneiras de pensar. Sua ideia pode surgir em uma sessão posterior ou em um momento completamente inesperado. Apenas certifique-se de salvar suas anotações de sessões anteriores para não perder nenhum progresso.
    • Certifique-se de avaliar seu processo. Quando terminar seu brainstorming, reserve algum tempo para observar o que funcionou bem e o que não funcionou para você ao ter ideias para pequenos negócios. Isso o ajudará em futuras sessões de brainstorming e estratégia.

Parte 3 de 3: focalizando sua ideia

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    Avalie suas idéias. As melhores ideias são inúteis se você não encontrar uma maneira de transformá-las em um negócio em pleno funcionamento. Quando você tiver vários deles por meio de um brainstorming, avalie suas idéias usando os seguintes critérios:
    • Você é a pessoa certa para desenvolver essa ideia? Você tem a experiência ou o conhecimento técnico necessário para resolver esse problema melhor do que seus concorrentes?
    • Os clientes vão querer este produto ou serviço? Um produto pode ser útil em teoria, mas não o suficiente para fazer os clientes realmente pagarem por ele.
    • Essa ideia resolve um problema do cliente? Isso é eficaz e eficiente?
    • O mercado está pronto? Considere seus concorrentes potenciais e as barreiras de entrada que eles podem apresentar. Além disso, pense se há clientes em potencial suficientes para manter seu negócio funcionando.
    • Considere suas operações. Você pode fazer uma estrutura de negócios para construir ou fornecer este produto ou serviço? Mais importante, você pode reunir o capital necessário para desenvolvê-lo e construí-lo?
    Brainstorm de ideias para pequenas empresas reunindo pessoas inteligentes
    Brainstorm de ideias para pequenas empresas reunindo pessoas inteligentes e criativas para compartilhar ideias sobre como você pode iniciar e manter um novo negócio de sucesso.
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    Defina todos os fatores e detalhes que precisam ser considerados. Esteja preparado para os desafios e oportunidades que surgem com as ideias de pequenas empresas que você está discutindo. Por exemplo, pense no seguinte:
    • O dinheiro de que você precisa para começar. Faça um brainstorm de quanto capital será necessário para iniciar seu pequeno negócio. Converse sobre as melhores maneiras de arrecadar esse dinheiro, seja por meio de empréstimos ou investidores.
    • Os fatores logísticos envolvidos. Liste os aspectos operacionais de sua pequena empresa que precisarão de atenção, incluindo pessoal, estoque, espaço físico para os negócios e custos de marketing.
    • Sua linha do tempo. Descubra quanto tempo levará para iniciar o pequeno negócio e transformá-lo em um sucesso.
    • Seu plano de longo prazo. Descubra o que precisa ser feito primeiro e, em seguida, as próximas etapas.
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    Escolha a melhor ideia. A melhor ideia pode ser escolhida de acordo com alguns critérios importantes. Primeiro, avalie o custo. Você pode encontrar o dinheiro necessário para levar a cabo essa ideia? Em seguida, considere a capacidade de sua empresa de criar esse produto ou serviço. Você tem o conhecimento, a capacidade e a capacidade necessárias? Finalmente, procure uma vantagem competitiva em suas ideias. Você pode criar essa ideia mais rápido, melhor ou mais barato do que seus concorrentes? Somente quando uma ideia passar por esses critérios, você deve prosseguir com ela.
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    Crie um plano de negócios. Depois de concluir seu brainstorming e ter uma visão para sua pequena empresa, escreva-a. Este será um plano de negócios abreviado, que é simplesmente uma estrutura para o seu negócio com todas as informações que você possui atualmente, em vez de um plano de negócios completo. Comece com uma descrição de uma frase de sua ideia. O que você faz e qual será o efeito deste produto ou serviço? Em seguida, escreva uma breve descrição deste produto ou serviço, usando as informações que você tem até o momento.
    • Escreva o que você sabe sobre sua organização empresarial, como estrutura de gerenciamento, modelo de distribuição e plano de preços.
    • Determine quanto pode custar desenvolver e produzir seu produto ou se preparar para fornecer seu serviço. Inclui todos os custos iniciais potenciais.
    • Em seguida, inclua o que você sabe sobre o mercado, desde concorrentes e participação de mercado até tendências e base de clientes em potencial.
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    Iniciar. A única maneira de saber se seu plano de negócios funcionará é experimentando. Comece perguntando aos seus colegas e contatos para formar uma equipe para fazer sua ideia acontecer. Comece a fazer contatos com pessoas do setor em que você está tentando entrar. Encontre maneiras de financiar seu negócio. Mais importante ainda, refine continuamente sua ideia ou produto até que esteja bom o suficiente para levar ao mercado.
Aviso Legal O conteúdo deste artigo é para sua informação geral e não se destina a ser um substituto para consultoria jurídica profissional ou financeira. Além disso, não se destina a ser invocado pelos usuários na tomada de quaisquer decisões de investimento.
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