Como concluir projetos com sucesso?

Lembre-se de que diz o ditado "a honestidade é a melhor política". Você tem que ser honesto o tempo todo ao lidar com seus clientes. Diga a eles se o projeto deles não é viável ou se você não adquire todos os recursos, dinheiro e tempo envolvidos para executá-lo com sucesso desde o início. Defina suas expectativas, dizendo a eles o que você levará e até quando. E se acontecer que você não pode cumprir suas promessas, diga a eles sobre isso diretamente. Por ter uma política de "livro aberto", você terá a confiança de seu cliente. E se você os envolver cedo o suficiente, eles darão muito apoio à sua causa.

A preparação é a chave. Você não espera uma apresentação bem-sucedida quando a examina apenas duas vezes. Você tem que se preparar muito bem e fazer pesquisas adequadas.

Permita-se respirar. Sempre tente sentar e relaxar, mesmo quando a agenda está apertada. Isso vai te fazer bem.

Passe para cá. Os gerentes muitas vezes caem na armadilha de acreditar que podem gerenciar as coisas com muito mais eficiência do que a equipe. É claro que em muitos casos eles podem estar certos, mas o problema é que eles não têm tempo para fazer tudo sozinhos. Portanto, um gerente brilhante sempre tenta delegar o máximo possível à equipe. Apresenta o tempo necessário para supervisionar o projeto e apoiar sua equipe. É uma tarefa delicada, mas mesmo que você reconheça que pode fazer um trabalho mais rapidamente do que outros, delegue-o de qualquer maneira.

Torne-se um líder. Quando você economiza tempo delegando suas tarefas, você tem mais tempo para liderar e motivar seu grupo. Faça isso comunicando regularmente o projeto à sua equipe, homenageando-os pelo progresso e reconhecendo suas realizações. Tenha o respeito deles, mostrando-lhes que você se importa. Aumente a vivacidade da equipe trazendo-os para almoçar diariamente e falando sobre o que eles realizaram juntos. Lembre-se de que não há "i" em "equipe".

Espere o inesperado. Sempre espere que as coisas mudem e esteja pronto para isso quando acontecer. As pessoas têm ideias, seu cliente pode exigir mudanças e o setor e a tecnologia também mudam com o tempo. Não é a mudança que é significativa, é como você reage à transformação que pesa. Sempre lide com as mudanças, mas desconfie delas. Questione, questione duas vezes e só quando tiver certeza de que é para o maior, aplique.