Como gerenciar uma mudança de propriedade (ao assumir uma empresa)?

Isso também o ajudará a reconhecer que nem toda a sua equipe reagirá às mudanças exatamente da mesma maneira
Isso também o ajudará a reconhecer que nem toda a sua equipe reagirá às mudanças exatamente da mesma maneira.

Grande parte da lucratividade da empresa é atribuída a seus funcionários - e isso é particularmente verdadeiro para os setores de serviços, como agentes imobiliários, cabeleireiros ou corretores financeiros. Freqüentemente, os relacionamentos com os clientes são com o indivíduo, e não com a marca ou a empresa. Mesmo em outros setores, é importante lembrar que o negócio provavelmente não valeria o dinheiro que você pagou por ele se o pessoal não fizesse parte do pacote. Uma empresa que muda de mãos pode ser um choque enorme para seus funcionários. Muitos irão, naturalmente, se preocupar com seu futuro com a empresa, independentemente de a empresa mudar de direção ou não. Nos casos mais extremos, isso pode levar a demissões em massa.

Passos

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    O gerenciamento de mudanças é uma habilidade que a maioria dos líderes e gerentes terá que empregar em algum momento de suas carreiras - e os compradores de negócios terão que aprender o básico quase imediatamente. As pessoas reagem de maneira muito diferente à mudança; alguns prosperam com isso, enquanto outros preferem estabilidade. A chave durante uma transição é garantir que todos se sintam incluídos no novo regime. Como acontece com a maioria das estratégias de negócios, a chave é gerenciar as expectativas. De acordo com a teoria, a maioria dos funcionários ficará chocada ou zangada se descobrir que uma empresa pela qual trabalharam arduamente está sendo vendida. A maioria espera o pior, causando uma queda imediata no moral. Uma meta imediata será convencer sua equipe de que, além de não ser um desastre, a aquisição pode na verdade levar a um futuro melhor.
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    O psicólogo ocupacional will schutz acredita que as pessoas têm três necessidades durante um período de mudança - a necessidade de controle, a necessidade de inclusão e a necessidade de abertura.
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    Entrevistas e estratégias individuais para cada um de seus funcionários podem ser a maneira ideal de satisfazer todas as três necessidades. Isso também o ajudará a reconhecer que nem toda a sua equipe reagirá às mudanças exatamente da mesma maneira.
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    A chave para a felicidade do funcionário é que eles sintam que têm uma série de opções que podem perseguir, seja a curto ou longo prazo. Você será capaz de identificá-los após uma entrevista.
    Isso significa que o vendedor ficará devendo todo o tempo até o dia em que o comprador assumir o negócio
    Isso significa que o vendedor ficará devendo todo o tempo até o dia em que o comprador assumir o negócio.
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    Uma sessão individual durante a qual você apresenta essas opções, talvez junto com alguns novos objetivos, pode ajudar ainda mais a desenvolver seu relacionamento pessoal com sua equipe e sua sensação de ser valorizado. Também deixará claro que o desenvolvimento deles está no topo de suas prioridades.
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    É também uma oportunidade para o novo proprietário comunicar seus objetivos à equipe - satisfazendo essa necessidade de abertura e também dissipando quaisquer medos que o indivíduo possa ter.
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    O professor malcolm higgs dirige a escola de liderança, mudança e recursos humanos na henley management college e passou muitos anos como consultor no setor privado. Ele acredita que há várias outras etapas importantes que um comprador empresarial deve realizar.
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    “O primeiro ponto é a comunicação rápida. Se você está comprando uma empresa, precisa deixar claro por que está comprando, qual é a visão e onde as pessoas se encaixarão.” As pessoas tendem a ficar inseguras. A pergunta clássica sempre será: o que isso significa para mim? Você precisa se engajar de uma forma útil.”Isso não significa necessariamente produzir declarações de“ missão”e“ visão”- o que pode parecer um pouco extravagante para a típica e cínica força de trabalho britânica.
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    Ele acrescenta que o gestor hábil deve conhecer rapidamente sua equipe, demonstrando claramente que está genuinamente interessado em sua função, seu futuro e seu bem-estar.
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    'Jogar em equipe' pode ser um clichê nos negócios, mas é importante fazer com que os funcionários se sintam como uma 'grande multidão' e se sentem em casa no local de trabalho. Outros especialistas sugerem a implementação de esquemas de incentivos aos funcionários vinculados a seus novos objetivos e, talvez, a introdução de novas vantagens ao longo do caminho. Essa pode ser uma forma de convencer os funcionários de que você não está prestes a saquear a empresa.
    A maioria dos funcionários ficará chocada ou zangada se descobrir que uma empresa pela qual trabalharam
    De acordo com a teoria, a maioria dos funcionários ficará chocada ou zangada se descobrir que uma empresa pela qual trabalharam arduamente está sendo vendida.
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    Os incentivos financeiros podem ajudar, mas higgs acrescenta: " Pesquisas recentes mostram que as pessoas buscam um senso de propósito e significado em seu trabalho e organização. Não se trata apenas de dinheiro. Precisamos de empregos que sejam desafiadores, que aumentem e nos dêem um senso de comunidade. "
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    Outros fatores do tipo “higiene” são igualmente importantes, acrescenta - A qualidade do ambiente de escritório, por exemplo.

Pontas

  • É claro que manter a equipe nem sempre é o objetivo imediato. Se a empresa foi comprada com o objetivo de cortar custos, enxugar a força de trabalho e trazê-la de volta ao lucro, então, notavelmente, os conceitos básicos ainda são semelhantes.

Perguntas e respostas

  • Em uma casa de repouso para idosos, os registros fechados irão com o antigo proprietário?
    Depende de como você configura sua oferta. Compre a empresa e você troca posições com o antigo proprietário. Compre apenas ativos, o antigo proprietário mantém passivos. O goodwill inclui listas de clientes e fornecedores pelas quais você normalmente paga mais. Há muito mais nisso e eu recomendo fortemente que você contrate um advogado com experiência em vendas comerciais para proteger seus interesses.
  • Quando uma pessoa assume uma pequena empresa em dezembro, quem deve os impostos?
    Os impostos são rateados a partir do momento do fechamento. Isso significa que o vendedor ficará devendo todo o tempo até o dia em que o comprador assumir o negócio. O comprador será responsável por todos os impostos após o dia do fechamento. Todos os impostos ou taxas pré-pagos deverão ser reembolsados ao vendedor.
  • O que devo procurar em relação aos contratos e práticas trabalhistas antes de uma transferência?
    Você deve estar ciente de todas as obrigações, responsabilidades e contratos em um negócio que está tentando adquirir. Isso geralmente é descoberto quando você está fazendo a devida diligência na empresa. Quanto aos contratos de trabalho, você deve conhecer e entender quais são os termos e condições do contrato. Você deve revisá-los com seu advogado para entender quais são seus direitos, junto com quaisquer responsabilidades e exposições possíveis.

Aviso Legal O conteúdo deste artigo é para sua informação geral e não se destina a ser um substituto para consultoria jurídica profissional ou financeira. Além disso, não se destina a ser invocado pelos usuários na tomada de quaisquer decisões de investimento.
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