Como assumir uma empresa familiar?

Você pode se beneficiar com a contratação de um consultor de empresa familiar para obter conselhos
Você pode se beneficiar com a contratação de um consultor de empresa familiar para obter conselhos específicos sobre como administrar sua empresa familiar.

Não existe um caminho único para assumir uma empresa familiar. Se você estiver interessado em comprar uma empresa familiar ou assumir a liderança da empresa de sua família, saiba como fazer isso sem problemas. É aconselhável adotar uma abordagem cautelosa que reconheça as personalidades e os relacionamentos interpessoais únicos da família, especialmente se for sua própria família. Você desejará revisar os benefícios e riscos envolvidos na aquisição e obter o conselho de mentores e consultores de confiança durante todo o processo de transição.

Método 1 de 3: decidir se deve assumir o controle da empresa

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    Reveja os benefícios. Há uma série de benefícios que advêm de assumir o controle da empresa familiar, como o orgulho de manter um legado familiar e começar sua carreira antes do jogo. Alguns dos inúmeros benefícios incluem:
    • Você não está começando do zero.
    • Você obtém o talento e o conhecimento existentes de funcionários antigos.
    • O negócio já tem fluxo de caixa.
    • Você pode continuar o legado da família.
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    Reconheça os riscos de assumir uma empresa familiar. A aquisição de uma empresa familiar envolve muitos riscos, que vão desde riscos financeiros óbvios a riscos pessoais e profissionais. Reserve algum tempo para considerar os vários riscos, que você pode querer discutir com um mentor de confiança ou consultor de empresa familiar. Por exemplo, você pode querer revisar os seguintes riscos:
    • Brigas entre membros da família sobre a compra.
    • Sua empresa familiar não tem a reputação que você esperava.
    • O investimento financeiro inicial não é economicamente viável.
    • Você não pode definir sua própria carreira e identidade.
    • Você pode não ter o conjunto certo de habilidades ou estilo de liderança para a empresa.
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    Obtenha uma avaliação de terceiros da empresa familiar. Para saber se vale a pena comprar a empresa familiar, você deve fazer com que ela seja avaliada por um terceiro não pertencente à família. Freqüentemente, as pessoas dentro da família subestimam ou superestimam o valor do negócio. Como tal, uma avaliação de terceiros ajudará a determinar se é uma boa decisão comprar a empresa familiar e, se for o caso, quanto você deve pagar por ela.
    • Você deve procurar uma empresa especializada na aquisição e venda de empresas. Procure um em sua região, pesquisando online ou perguntando às pessoas em sua rede de negócios.
    • O pagamento do custo da avaliação de terceiros está sujeito a negociação entre o comprador e o vendedor.
    • Uma avaliação profissional também mantém tudo justo, permitindo que sua família evite qualquer possível arrependimento ou suspeita após a concretização da venda.
    • Leve em consideração a sustentabilidade financeira atual do negócio ao tomar sua decisão.
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    Considere sua família, estilo de vida e carreira. Você deve levar em consideração sua vida e carreira ao decidir se vai comprar ou assumir o controle de uma empresa familiar. Se você está no início de sua carreira, pode querer ter a chance de definir a si mesmo e a sua carreira fora da família. Se você gosta de morar em uma grande cidade e a empresa da família está localizada em uma área rural, considere se você está disposto a mudar seu estilo de vida atual.
    Junte-se a uma rede de empresa familiar para aprender com os modelos de empresa familiar de sucesso
    Junte-se a uma rede de empresa familiar para aprender com os modelos de empresa familiar de sucesso e compartilhar suas próprias percepções.
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    Faça uma decisão holística. Levando em consideração os benefícios, os riscos, as finanças atuais, a dinâmica familiar e a própria carreira, tome a decisão que for melhor para você. Você deve discutir o assunto minuciosamente não apenas com seu parceiro e família, mas também com consultores de confiança ou mesmo consultores de negócios.
    • Peça a um amigo em sua rede de negócios uma recomendação de consultor.
    • Use uma ferramenta de pesquisa de consultor de negócios online para encontrar um consultor. Os sites de pesquisa de consultores podem permitir que você faça pesquisas por setor, região e área de consultoria.

Método 2 de 3: lidar com relacionamentos durante o processo de compra

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    Faça uma abordagem lenta e cautelosa. Os nervos podem ficar tensos durante a compra de uma empresa familiar. Para manter as coisas sob controle, é melhor adotar uma abordagem lenta. Se você está comprando uma empresa familiar, não quer ser muito agressivo, pois isso pode provocar uma reação negativa.
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    Desenvolva suas próprias relações profissionais. Em vez de confiar totalmente nos advogados e contadores de seus pais ou de outros membros da família durante a compra de uma empresa familiar, você deve desenvolver seus próprios relacionamentos.
    • Por exemplo, é aconselhável que cada participante da venda de uma empresa familiar tenha seu próprio advogado.
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    Use conselheiros de fora da família. Encontre consultores de confiança para ajudá-lo na transação da empresa familiar, para que você possa obter conselhos objetivos e razoáveis sem ter que pensar em como isso se relaciona com a dinâmica familiar. Os consultores podem ajudar a garantir confiança e linhas de comunicação sólidas durante a transação.
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    Siga o processo de comprimento de um braço. Você deseja seguir o processo e usar a terminologia como se estivessem à distância de um braço do outro, sem qualquer relacionamento especial baseado na família. Ao usar a terminologia à distância, você pode evitar confundir os termos da transação com muito drama familiar.
    • Por exemplo, você deve evitar decidir sobre um novo contrato ao redor da mesa de jantar ou com um aperto de mão durante as férias em família. Em vez disso, tudo deve ser escrito com um contrato adequado.
    • Contrate advogados e negociadores familiarizados com a terminologia isenta de interesses e a legislação pertinente.
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    Negocie com a família uma compra. Se você for um terceiro negociando a compra de uma empresa familiar com a qual não possui nenhum relacionamento anterior, deve dedicar um tempo para entender as relações interpessoais, os interesses e a dinâmica da empresa familiar. A compreensão dessas relações permitirá negociações mais suaves.
    • Além disso, você deve priorizar a comunicação clara com todos os membros da família durante o processo de negociação.
    • Recomenda-se um plano de transição, que deve abordar a transição da liderança da empresa familiar para a nova liderança.
Se você espera assumir a empresa da família
Se você espera assumir a empresa da família, é melhor mostrar seu compromisso trabalhando para a empresa da família.

Método 3 de 3: trabalhando na transição

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    Contrate um mentor do CEO. Se você se sentir inexperiente ou como uma criança e tiver recebido um papel de liderança na empresa da família, considere a possibilidade de contratar um mentor do CEO. Os mentores do CEO podem ser inseridos em posições de liderança em uma empresa familiar. Eles irão liderar a empresa e ser seu mentor enquanto você desenvolve sua competência de liderança para, eventualmente, assumir o controle da empresa familiar.
    • Existem muitos mentores de negócios excelentes por aí que podem estar dispostos a ajudar. Entre em contato com sua rede de negócios em conferências e no LinkedIn.
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    Trabalhe para o seu negócio familiar. Se você espera assumir a empresa da família, é melhor mostrar seu compromisso trabalhando para a empresa da família. Em outras palavras, talvez você precise dedicar alguns anos como funcionário se espera, no futuro, administrar o negócio.
    • Também pode ser bom obter alguma experiência de trabalho antes de trabalhar para a empresa familiar.
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    Aceite a responsabilidade. Quando seus pais ou outro membro da família passarem o negócio para você, aceite a responsabilidade. Mostre seu entusiasmo pela nova posição de liderança que foi dada a você.
    • Por exemplo, você pode mostrar seu entusiasmo tomando iniciativa e comparecendo cedo às reuniões.
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    Use seus talentos únicos e estilo de liderança. Em vez de tentar administrar os negócios da família como o antigo líder ou patriarca da família, você deve aprender a usar seus próprios talentos e estilo de liderança únicos. Se você tentar reproduzir o estilo de liderança de seu pai, mãe ou outro dono anterior, pode não chegar tão longe quanto faria usando suas próprias habilidades únicas.
    • Se seu pai anteriormente dirigia a empresa de uma perspectiva autocrática ou técnica e seus talentos são mais na área de direito ou recursos humanos, você deve usar seus próprios talentos em vez de tentar reproduzir o estilo de liderança de seu pai.
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    Encontre um mentor. É importante ter alguém em quem você possa confiar e admirar. Quando você está tomando grandes decisões sobre a empresa familiar, o conselho do seu mentor pode ser inestimável. Você pode decidir que precisa de alguns mentores, como um pai, alguém totalmente fora da família e alguém da escola ou um antigo empregador.
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    Rede com outras empresas familiares. Junte-se a uma rede de empresa familiar para aprender com os modelos de empresa familiar de sucesso e compartilhar seus próprios insights.
    • Por exemplo, a Family Business Network hospeda eventos, conferências e outras oportunidades de desenvolvimento profissional para empresas familiares. Você pode se tornar um membro visitando o site deles.
    Mas tiver uma função de liderança em uma empresa familiar ou se tiver assumido recentemente o controle
    Se você não for membro da família, mas tiver uma função de liderança em uma empresa familiar ou se tiver assumido recentemente o controle de uma empresa familiar, é importante estabelecer seus limites.
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    Contrate um consultor de empresa familiar. Você pode se beneficiar com a contratação de um consultor de empresa familiar para obter conselhos específicos sobre como administrar sua empresa familiar.
    • Peça conselhos à sua rede de negócios sobre como encontrar um bom consultor.
    • Procure um consultor de empresa familiar no LinkedIn.
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    Respeite as regras da família. Se sua família tem regras específicas sobre como administrar a família, negócios ou relacionamento entre os dois, você precisa respeitá-los e segui-los.
    • Por exemplo, se sua família insiste em trabalhar fora da família por um certo número de anos antes de ingressar na empresa familiar, é melhor seguir essas diretrizes.
    • Se é tradicional ter uma reunião de empresa familiar uma vez por mês, você pode querer manter viva essa tradição.
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    Estabeleça limites entre a gestão e as decisões familiares. Se você não for membro da família, mas tiver uma função de liderança em uma empresa familiar ou se tiver assumido recentemente uma empresa familiar, é importante estabelecer seus limites. Primeiro, você deve ficar fora da política familiar, criando uma fronteira entre a administração e as decisões relacionadas à família. Se você seguir seus limites, terá um bom desempenho.
    • Se os membros da família tentarem fazer com que você tome partido em uma disputa familiar, você deve se recusar a se envolver. Você pode dizer: "essa decisão está na sala da família" ou "Não quero me envolver nessa disputa".
    • Se a família detém um controle significativo da empresa, você deve compreender que sempre estará em desvantagem genética quando se trata de subir na hierarquia.
Aviso Legal O conteúdo deste artigo é para sua informação geral e não se destina a ser um substituto para consultoria jurídica profissional ou financeira. Além disso, não se destina a ser invocado pelos usuários na tomada de quaisquer decisões de investimento.
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